Verbindend Communiceren

"Als iedereen op een geweldloze manier met elkaar zou communiceren, zou er in de hele wereld geen oorlog meer zijn”. Dit zijn de woorden van Jan van Koert, die in Nederland trainer Geweldloze Communicatie is. Jan van Koert spreekt in zijn boek “Wat je vindt mag je houden” liever over Verbindende Communicatie. Want: “hoezo geweldloos?”Zit er dan geweld in onze communicatie? Ja, en niet alleen af en toe fysiek geweld, maar meestal gebeurt fysieke actie op een niet-fysiek stuk wat daaraan vooraf gegaan is, als iets niet loopt zoals gewenst is.

Verbindende communicatie omdat dit een relatie legt met hoe ik me voel, hoe jij je voelt, wat ik nodig heb en wat de ander nodig heeft, en de bereidheid van de ander mij te geven wat ik nodig heb. Door wederzijdse gevoelens en behoeften naast elkaar te zien kan er verbinding ontstaan. Alleen, hoe drukken we ons daarin uit?

De grondlegger van Geweldloze Communicatie is Marshall Rosenberg. Rosenberg omschreef geweldloze communicatie als “Ontdekken wat er in mijzelf en in de ander leeft, bepalen wat ik kan doen om het leven mooier te maken en beseffen dat geven het mooiste is in dit leven”

In de kern betekent het eigenlijk niets nieuws, het is bedoeld ons bewust te maken van datgene wat we al weten: hoe we als mensen met elkaar om moeten gaan. Hij zegt meer dan eens : “ik wil weten wat er in jou leeft” en dat betekent zoveel als “Hoe voel jij je, waar heb jij nu behoefte aan, zeg het mij en ik kan kijken wat er nodig is om dat voor jou in te vullen”.

Om Geweldloze communicatie toe te passen is het geen vereiste dat de ander dit ook doet. Als we het principe consequent blijven toepassen, zal de ander vanzelf in het proces meegaan.

Naarmate we op die weg vorderen, kunnen we dat wat we op de ander projecteren terugnemen, en gaan we dat zien wat werkelijk in de ander leeft. Dan ontwikkelen we “empathie”. We reageren dan niet meer vanuit onze egocentrische waarnemingen, maar maken we de keuze om eerst te luisteren naar de ander en vervolgens de ander werkelijk te ontmoeten.

 (bronnen: Marshall Rosenberg: Geweldloze Communicatie, Jan van Koert: Verbindende Communicatie).

Loopbaancoaching "Waar kom jij je bed voor uit?"

Loopbaancoaching: “Waar kom jij je bed voor uit?”

Cruciale vraag in de loopbaancoaching: Waar wil jij je bed voor uitkomen? Met andere woorden: wat is jouw innerlijke drijfveer? Wat motiveert je nu echt?

Binnen de loopbaancoaching gaat het om vragen als gedrag, waarden, overtuigingen, zingeving,  en je doel. Meestal is het zo dat mensen die zijn vastgelopen binnen hun baan niet precies weten waarop ze nu precies zijn vastgelopen. Als coach heb je een  koffer vol instrumenten en methodieken om hier achter te kunnen komen. En als dat de cliënt dan uiteindelijk duidelijk is, gaat er een nieuwe wereld voor hem/haar open! In mijn praktijk zie ik mensen die geraakt  of verwonderd zijn als ze ontdekken op welk niveau hun probleem ligt. Van daaruit zoeken en verkennen we nieuwe mogelijkheden. Welk klein stapje kun je nemen om alvast richting je doel te gaan? Door kleine stapjes te nemen worden de mooiste veranderingen bewerkstelligd. Herstel van motivatie en balans, innerlijke drijfveren, kwaliteiten en vaardigheden; ze zijn (weer) glashelder.

Als alle puzzelstukjes in een loopbaantraject op zijn plek zijn gevallen en de puzzel duidelijk is weet de cliënt: “Ja, daarvoor kom ik mijn bed uit”.

Loopbaanadvies verhoogt de werktevredenheid en het rendement van je werknemer

Het huidige economische klimaat vraagt om mensen die zich bewust zijn van hun eigen kunnen. Mensen die actief bezig zijn met hun loopbaan en de ontwikkeling van hun talenten. Het is als werknemer van belang dat je werkt aan je duurzame inzetbaarheid; om te zorgen dat je je werk kunt behouden of nieuw werk kunt veroveren. Met andere woorden; dat je dus telkens weer inzetbaar bent in een veranderende werkomgeving.
Bedrijven waar mensen geen loopbaanadvies krijgen hebben meer kans op 'vastlopers'. Mensen die niet tevreden zijn over hun werk en uiteindelijk daarin vastlopen of ziek worden. Als dat stadium bereikt is wordt de enige oplossing meestal outplacement. En dat kost veel geld.
Noloc deed een onderzoek onder 890 werkgevers en werknemers. Daaruit blijkt dat 73% van de werknemers die nog geen ervaring hebben met loopbaanadvies, wel verwachten dat dit de werktevredenheid zal verhogen. Een 88% van de werknemers die wel ervaring met loopbaanadvies hebben, weet dat dit de werktevredenheid vergroot. Kortom: ruim driekwart van alle medewerkers zijn meer tevreden met hun werk als er gebruik gemaakt kan worden van loopbaanadvies.
Met loopbaanadvies krijg je meer inzicht in de inzetbaarheid van je werknemers en ben je in staat om de kansen en mogelijkheden van je personeel beter te benutten.
(bron: VK banen 23-4-2012)