Vitaliteitsmanagement: voor oud en jong

Vitaliteitsmanagement: voor oud en jong

Vitaliteitsmanagement gaat over het versterken van mensen en organisaties. Het houdt in dat organisaties activiteiten ondernemen zodat ze langer met plezier en in goede gezondheid kunnen blijven doorwerken, en daarnaast optimaal blijven functioneren.

Vitaliteitsmanagement gaat niet alleen over het voorkomen van ziekte en uitval, maar ook om het bevorderen van welzijn, employability en gezondheid.

Wat wordt nu verstaan onder vitale werknemers? Vitale werknemers zijn gemotiveerd en energiek, waardoor men gezond en met plezier aan het werk is, en dus duurzaam inzetbaar zijn. Met dat laatste wordt bedoeld de mate waarin men zijn of haar huidig of toekomstig werk kan en wil blijven doen.

Vitaliteit is een gezamenlijke verantwoordelijkheid van werknemer en werkgever. Vitaliteitsmanagement is niet iets wat een manager zomaar even doet, er zijn veel zaken om rekening mee te houden. Een coach kan hierbij helpen. Van belang is het dat er een vitaliteitsbeleid in de organisatie wordt opgesteld, wat breed gedragen wordt. Maatregelen die vitaliseren zijn maatregelen gericht op herstellen, behouden of versterken van werkvermogen. Voorbeelden zijn scholing, opleiding, intervisie of coaching. Ook kan het werk zo georganiseerd worden dat er meer ruimte is om ieders ambitie, interesses of capaciteiten tot hun recht te laten komen. Maatregelen die verlichten zijn o.a. het verminderen van de werkbelasting, zoals efficiënter vergaderen, en natuurlijk maatregelen die de werkdruk beperken. Vooral dat laatste is vaak een probleem, echter op langere termijn doe je daar als organisatie èn medewerker je voordeel mee. 

Vitaliteitsmanagement: een must voor de organisatie van nu en de toekomst!

(bron: Tijdschrift voor Coaching nummer 3 2012)

Investeren in mijn personeel? Geen geld voor!

Investeren in mijn personeel? Geen geld voor!

Een opmerking aan de orde van de dag. Overal om je heen hoor je dit. Voor ontwikkeling van het personeel is geen geld. “Medewerkers moeten blij zijn dat ze überhaupt werk hebben, dan moeten ze niet ook nog eens allerlei secundaire arbeidsvoorwaarden gaan willen”. Dat zijn reacties die je hoort en leest van werkgevers. Hoewel werkgevers diep in hun hart ook willen dat het personeel zich verder ontwikkelt, geven ze prioriteiten aan andere zaken dan hun personeel.

Jammer, want hoe moet dat als we over een aantal jaren te maken krijgen met een aanzienlijke krapte op de arbeidsmarkt? Er is niet veel wat we zeker weten, maar wel dat de vergrijzing hoe dan ook een enorm gaat toenemen. Hoe zie je dat voor je? Werkgevers gaan straks mooie voorstellen doen aan 60+ ers om ze maar binnen te houden, maar kunnen zij nog wel mee met alle nieuwe ontwikkelingen als zij niets aan hun eigen ontwikkeling hebben kunnen doen?

Jazeker, ook werknemers hebben hun eigen verantwoordelijkheid, dat is waar. Maar is het niet zo dat een werkgever daar aan mee zou moeten werken? Dat het van twee kanten moet komen? 

Mijn mening is dat werkgevers heden ten dage (recessie) een korte termijn gedachte hebben. Zij zijn voornamelijk bezig met hoe de zaak overeind te houden, in plaats van zich te richten op hun personeel. Een tunnelvisie zal ik het maar noemen. Enerzijds neem ik ze dat niet kwalijk en kan ik me dat voorstellen, anderzijds denk ik dat ze het meest belangrijke over het hoofd zien: hun menselijke kapitaal. Tenslotte, als je geen mensen meer hebt kun je je bedrijf ook niet overeind houden!

Ik vraag me oprecht af hoe het moet in de toekomst. Hoe wil je je medewerkers blijven binden en boeien, en hoe kun je ondanks de recessie als werkgever toch proactief inspelen op de toekomst. Met name door de onzekere toekomst verdienen medewerkers het de blik af en toe naar binnen te kunnen richten, om daarna des te meer rendabel te kunnen zijn voor hun werkgever. Mijn advies zou zijn: Werkgever, wees creatief en doe er wat aan!